Thứ Năm, 28 tháng 5, 2015

8 cách để tăng cường bán lẻ trực tuyến cung dây chuyền

Hầu hết các nhà bán lẻ trực tuyến cũng nhận thức được rằng việc thực thi chuỗi cung ứng hiệu quả là trung tâm chiến lược kinh doanh của họ. Dưới đây là tám cách để giữ cho các chuỗi cung ứng bán lẻ trực tuyến chạy ổn định và chi phí-hiệu quả.

1. Đầu tư vào con người. Hãy chắc chắn rằng các nhà quản lý chuỗi cung ứng của bạn có kinh nghiệm và hiểu biết đầy đủ. Các kỹ năng thiết lập quyền không thể được học trên chạy; điều quan trọng là phải đầu tư trong và nuôi dưỡng đội ngũ chuỗi cung ứng của bạn. Điều này có thể cung cấp cho bạn một lợi thế cạnh tranh, và đóng một vai trò lớn trong sự thành công lâu dài của công ty bạn.
8 cách để tăng cường bán lẻ trực tuyến cung dây chuyền


2. Chi phí vận chuyển Monitor. Đối với các nhà bán lẻ trực tuyến, vận chuyển hàng hóa  có thể đắt hơn so với các sản phẩm được vận chuyển. Vì vậy, nó luôn luôn quan trọng để di chuyển hàng hóa từ điểm A đến điểm B là một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất có thể. Một mảng rộng các dịch vụ vận chuyển và các hãng có sẵn. Hãy chắc chắn rằng bạn đang khám phá tất cả các tùy chọn có sẵn.

3. Cam kết thời gian giao hàng. Nếu bạn không thể sống đến một ngày giao hàng, nhiều khách hàng sẽ mất niềm tin. Amazon và Walmart đã giới thiệu dịch vụ giao hàng trong cùng một ngày tại một số thành phố kiểm tra. Các nhà bán lẻ Internet khác sẽ phải cung cấp giao hàng nhanh hơn để cạnh tranh. Cửa sổ giao hàng bảy ngày chỉ là không thể chấp nhận được nữa.

4. Chuẩn bị cho sự gián đoạn của hoạt động toàn cầu. Bản đồ ra các chiến lược khác nhau và những gì-nếu kịch bản như vậy bạn đang chuẩn bị khi thảm họa xảy ra. Các trận động đất và sóng thần năm 2011 ở Nhật Bản và phun trào núi lửa ở Iceland tàn phá Mỹ chuỗi cung ứng nhập khẩu trong nhiều tháng.

Ở châu Á, một số công ty bán dẫn đóng cửa trong sáu tuần. Tại châu Âu, khi núi lửa ngừng không lưu, các công ty vẫn có thể đưa sản phẩm đến bờ biển qua đường sắt hoặc xe tải, nhưng một khi họ đến, họ đã phải chờ đợi trong dòng. Mặc dù thời gian giao hàng vận tải biển nói chung là sáu tuần từ châu Âu đến Hoa Kỳ, tàu biển không có đủ năng lực.

5. Tạo kế hoạch dự phòng cho các hoạt động trong nước. Bạn cũng cần back-up kế hoạch khi chuỗi cung ứng Mỹ của bạn bị gián đoạn. Ví dụ, một nhà bán lẻ Midwest nên có các hoạt động trong khu vực Đông Nam và Tây trong trường hợp vị trí đắc địa của nó đi xuống.

Nếu bạn đã thuê ngoài vận chuyển hàng hóa  bạn đến một hậu cần bên thứ ba (3PL) cung cấp, bạn nên có một kế hoạch dự phòng ghi vào hợp đồng của bạn. Nếu trung tâm phân phối của bạn đã được dưới nước, nó quá muộn để thương lượng mức giá tốt nhất.

6. Đánh giá tất cả các nguồn lực sẵn có. Dịch vụ chuỗi cung ứng bên ngoài là tất cả các bit quan trọng như đầu tư bên ngoài, thuế, và các dịch vụ kế toán. Quyết định nếu nó là hiệu quả hơn để phát triển khả năng vận chuyển nội bộ hoặc thuê một 3PL. Đối với nhiều công ty, vận chuyển không phải là cốt lõi để kinh doanh của mình, và gia công phần mềm cho một 3PL làm cho ý nghĩa nhất.

7. Xác định các điểm yếu của bạn. Một nhà bán lẻ trực tuyến có thể được chuyên gia tại di chuyển hàng hóa, nhưng không phải ở việc quản lý hợp đồng với các nhà cung cấp vận chuyển. Đàm phán hợp đồng để có được những điều kiện tốt nhất có thể được khó khăn.

Thuê nhà đàm phán hợp đồng chuyên gia hoặc các nhà cung cấp quản lý chi tiêu mang đến cho toàn bộ một bộ kỹ năng mới. Hầu hết các cách tiếp cận tài chính phi rủi ro, trong đó họ làm một phân tích và tạo ra một bản báo cáo. Không có chi phí cho các nhà bán lẻ cho đến khi tiết kiệm được giao.

8. Theo dõi hợp đồng của bạn. Thị trường logistics là năng động, vì vậy hợp đồng cung cấp dịch vụ đánh giá thường xuyên. Gia công phần mềm quản lý hậu cần chi tiêu đảm bảo cho bạn có một người ủng hộ trong suốt quá trình này.

Bagikan

Jangan lewatkan

8 cách để tăng cường bán lẻ trực tuyến cung dây chuyền
4/ 5
Oleh

Subscribe via email

Suka dengan artikel di atas? Tambahkan email Anda untuk berlangganan.