Mở rộng quy mô hệ đối tác chuỗi cung ứng

By
Quan hệ đối tác là một hiện tượng thú vị trong kinh doanh. Nó astounds tôi mà rất nhiều công ty tìm kiếm đối tác để giữ trạng thái tĩnh theo thời gian, ngay cả khi điều kiện thị trường thay đổi. Quan hệ đối tác không thể duy trì hiện trạng, không phân biệt ngành công nghiệp. Họ cần phải phát triển. Mở rộng quy mô chuỗi cung ứng của bạn có thể kích hoạt một số điều chỉnh đáng kể trong các yêu cầu của bản chất của quan hệ đối tác của bạn. Thay đổi là không dễ dàng, đặc biệt là trong bối cảnh của một mạng lưới giao thông phức tạp. Điều hướng tàu của mình có thể được khó khăn, nhưng cũng đồng bộ hóa với các đối tác chuỗi cung ứng của bạn cho biết thêm một chiều hướng phức tạp.

Dưới đây là một vài bước để nhìn vào nguồn cung cấp quan hệ đối tác của bạn với khả năng mở rộng chuỗi trong tâm trí.
Mở rộng quy mô hệ đối tác chuỗi cung ứng


1. Bắt đầu với công nghệ. Khi bạn tích hợp một đối tác vào hỗn hợp, tương thích thế nào là công nghệ của bạn? Nó sẽ có quy mô như các doanh nghiệp doanh của bạn quy mô? Liệu nó cho phép bạn kết nối với các đối tác khác, như là tốt?

Nhiều câu hỏi đi lên khi cố gắng để chọn một công nghệ, vì vậy nó không phải lúc nào cũng đơn giản như việc trả lời những câu hỏi này. Nhưng trong chuỗi cung ứng, các công nghệ mà bạn chọn cần để có thể mở rộng quy mô và hỗ trợ khả năng hiển thị tinh thể rõ ràng với các đối tác của bạn. Khả năng mở rộng có thể được yêu cầu do thay đổi chế độ, hoạt động mua lại, hoặc hạn chế năng lực.

Trong một trường hợp, một doanh nghiệp lương thực toàn cầu đang hoạt động tại 19 quốc gia đã cố gắng để làm việc nhưng không thành công với hệ thống khác nhau mà cung cấp khả năng hiển thị tối thiểu. Khi việc mua tiếp theo xuất hiện, họ đã chọn một TMS đã tạo điều kiện phát triển của hồ sơ vận chuyển hàng hóa mới. Kết quả là bốn công ty độc lập đã được sáp nhập thành một đơn vị vận tải kết dính, tăng khả năng mở rộng đó là quan trọng đối với thành công của họ.

2. nạc vào chuyên môn của đối tác. Đối tác của bạn cần được cung cấp những hiểu biết và tư vấn dựa trên chủ của họ không chỉ của chuỗi cung ứng của bạn, nhưng trong những thị trường rộng lớn hơn. Điều kiện thay đổi chuỗi cung ứng; rằng không nên ngạc nhiên bất cứ ai. Các công nghệ hỗ trợ chuỗi cung ứng của bạn cần được hỗ trợ bởi các chuyên gia những người biết phải làm gì khi điều kiện thay đổi. Nếu thay đổi của mạng giảm lợi nhuận của sản phẩm, có lẽ bạn có thể dựa trên một trong những đối tác của bạn cho chiến lược cắt giảm chi phí.

Một khách hàng của chúng ta, một nhà sản xuất cho các kênh bán lẻ và dịch vụ thực phẩm, với tay lấy một ý kiến ​​chuyên gia để chuẩn hóa các quy trình giao dịch của họ. Nền tảng công nghệ chia sẻ của chúng tôi cho phép chúng tôi để cung cấp cái nhìn sâu vào chuỗi cung ứng cụ thể của họ. Cuối cùng, đối tác của chúng tôi thực hiện các quá trình vận chuyển hàng hóa trước kiểm toán và thanh toán hóa đơn và tăng độ chính xác cắt giảm thời gian nguồn lực nội bộ.

Quan hệ đối tác thành công được xây dựng trên một nền tảng chuyên môn chia sẻ. Đây là yêu cầu của cả hai đối tác, làm việc chung hướng tới một mục tiêu chung để xây dựng chuỗi cung ứng tốt hơn với nhau.

3. Quy mô công ty. Bạn đang nhận thức rõ về quan hệ đối tác thành công nhất của bạn. Các đối tác liên tục đưa những ý tưởng mới và đổi mới đến trước cửa nhà của bạn. Làm thế nào bạn có thể tận dụng những quan hệ đối tác? Những gì người khác họ có thể làm cho bạn? Trong một số trường hợp, bạn có thể giữ lại quyền sở hữu chiến lược trong khi đi thi ngày-to-ngày với các đối tác.

Một ví dụ là một khách hàng lâu dài đã được tìm kiếm một cách chiến lược để duy trì mối quan hệ tàu sân bay, nhưng thuê ngoài các hoạt động vận tải hàng ngày. Bởi vì các nền tảng công nghệ, quan hệ đối tác mạnh mẽ, và mong muốn cho sự tăng trưởng của cả hai bên, nó là một quá trình chuyển đổi dễ dàng. Các khách hàng giảm chi phí nội bộ của họ cho việc vận chuyển, nhưng vẫn duy trì khả năng hiển thị và kiểm soát chuỗi cung ứng của họ. Các kết quả đã đạt được nhiều thành công cho phép các khách hàng để mở rộng chuỗi cung ứng của họ, trong khi cũng tiếp tục tạo ra tiết kiệm.

Khi hỏi về việc mở rộng việc kinh doanh xảy ra, một lỗi quan trọng là giả định rằng chuỗi cung ứng có thể chỉ cần làm nhiều hơn nữa theo cùng một cách. Một giả định rằng cần phải được thử thách là bạn có thể lái xe tất cả các thay đổi trong các bức tường của riêng bạn. Có lẽ chúng ta cần phải nhìn vào đối tác của chúng tôi với đôi mắt tươi và nhận ra nơi chuyên môn của họ nằm. Một chuỗi cung ứng là chỉ mạnh như liên kết yếu nhất của nó.
Chuyên mục:

0 nhận xét:

Đăng một bình luận